Módulo de Readiness — una guía para empleados
Tu empresa sabe lo que necesita. Ahora tú sabrás exactamente lo que se espera de ti.
Readiness es la forma en que tu organización define cómo se ve un buen trabajo para cada Responsibility que tienes — y cómo te reconoce una vez que puedes hacerlo. Aquí está qué se mide, quién decide y qué verás al iniciar sesión.
Descubre qué encontrarás dentroQué es Readiness
No lo que te enseñaron. Lo que puedes hacer.
Readiness es el estado en el que puedes realizar tus responsabilidades de forma independiente, constante y con el estándar requerido — sin supervisión y sin adivinar.
Claridad
Sabes exactamente qué se espera de ti. No un puesto de trabajo — sino las responsabilidades específicas que tienes, y el estándar publicado con el que se evalúa cada una.
Capacidad
Tienes el conocimiento y la habilidad práctica para entregar resultados, y alguien que conoce el trabajo te ha visto hacerlo.
Consistencia
Lo haces de forma confiable — aplicando conocimiento y habilidad con un comportamiento estable a lo largo del tiempo, no solo en un buen día.
La capacitación registra lo que presenciaste. Readiness registra lo que realmente puedes hacer.
Los cuatro elementos base
Cómo está estructurado el trabajo para dar claridad.
Position (Puesto)
El lugar que ocupas en la organización. Un Position describe los Roles — y, por lo tanto, las Responsibilities — que debería tener quien lo ocupe. A ti se te asigna un Position.
Role (Rol)
Una colección con nombre de Responsibilities que van juntas. Un Role puede asignarse a muchos Positions, así que se define una sola vez y se reutiliza en toda la empresa.
Responsibility (Responsabilidad)
Una sola cosa de la que eres responsable. Esta es la unidad sobre la que se mide Readiness — tienes un badge por cada Responsibility, nunca un solo badge general.
Checkpoint
Un elemento observable que un Coach verifica durante una inspección — marcado como Passed (aprobado), Failed (no aprobado) o Not Applicable (no aplica). Un checkpoint puede incluir un video corto o un quiz para que puedas prepararte.
El Inspection Protocol
El conjunto completo de Checkpoints de una Responsibility — el estándar exacto contra el que te inspecciona un Coach. Lo escribe y mantiene el Master de esa Responsibility, y se espera que lo leas antes de ser inspeccionado. No hay criterios ocultos: lo que está en el Protocol es lo que se revisa.
Niveles y badges
Cinco badges. Una sola escalera. Cada responsabilidad.
Readiness va del 0% al 150%, y tu porcentaje en cada Responsibility depende del badge que tengas en ella. La escala pasa del 100% porque hacer el trabajo tú mismo es realmente distinto a enseñarlo o definir el estándar para los demás.
Developing (En desarrollo)
Todavía estás aprendiendo, y necesitas apoyo para sacar el trabajo adelante.
Competent (Competente)
Puedes hacer el trabajo, con una independencia cada vez mayor conforme te acercas al 100%.
Expert (Experto)
Puedes guiar a otros en el trabajo, o definir el estándar para él.
Los badges pertenecen a las responsabilidades, no a las personas
La misma persona puede ser Master en una Responsibility, Professional en otra, y Apprentice en una tercera. Coach y Master son niveles de badge para un trabajo específico — no son puestos de trabajo.
La mayoría de las personas se quedan en Professional. Coach y Master son para quienes van a capacitar y certificar a otros.
Un badge puede cambiar de estatus
Solo un badge vigente cuenta para tu Readiness. Si el Master actualiza el Inspection Protocol y ahora tienes checkpoints pendientes, tu badge se marca como Obsolete — sigue siendo válido, pero entra en un periodo de gracia.
- Te llega un correo cuando un badge se vuelve Obsolete, y un recordatorio antes de la fecha límite.
- Resuelves los checkpoints pendientes y se restaura automáticamente durante la noche — sin necesidad de una nueva inspección.
- Dejas pasar el periodo de gracia y el badge expira; esa Responsibility baja a 0% hasta que te vuelvan a inspeccionar.
La escalera de badges.
Quién otorga los badges
No tu jefe. No el software.
Los badges vienen de personas que a su vez han sido certificadas en la Responsibility específica que están inspeccionando. Eso es lo que mantiene el estándar idéntico en toda la organización.
Tu Coach
Te inspecciona contra el Inspection Protocol y te otorga tus badges de Apprentice y Professional, evaluando conocimiento, habilidades y comportamiento checkpoint por checkpoint. Cada Responsibility tiene su propio Coach, así que puedes tener varios distintos.
El Master
Escribe y mantiene el Inspection Protocol, los videos cortos y artículos de conocimiento, y los quizzes. El Master capacita y certifica nuevos Coach — y también puede inspeccionarte directamente.
El Organizational Readiness Manager
Designa quién se convierte en Master — ese badge se otorga por nombramiento, no se gana mediante inspección. El ORM también puede quitar un badge, y debe registrar un motivo que tú puedas ver en tu propio historial de badges.
Otorgado por inspección, o dado directamente
Cuando una Responsibility tiene un Inspection Protocol, tu Coach otorga el badge recorriéndolo checkpoint por checkpoint. Esa es la vía preferida — objetiva, repetible, igual para todos.
Cuando todavía no existe un Protocol, un Coach puede dar un badge solo con base en su criterio. Si un Master escribe después un Protocol, esos badges dados se reinician para que cada badge activo refleje el mismo estándar formal.
Tú decides cuándo estás listo
Nadie agenda una inspección por ti. Una vez que has estudiado el material, hecho los quizzes y leído el Protocol, acudes con tu Coach y pides que te inspeccionen.
Una inspección que no produce el badge que esperabas no es algo en tu contra — identifica los checkpoints concretos en los que trabajar después.
Cómo cambia tu trabajo
La medición sustituye a la opinión.
Que te midan puede sentirse como que te están vigilando. En la práctica funciona al revés — cambia la impresión que alguien tiene de ti por un estándar publicado, y te da el material y la iniciativa para cumplirlo.
Sabes qué se espera de ti
En lugar de una descripción de puesto que diga de qué eres responsable, obtienes tu lista de Responsibilities y, para cada una, los checkpoints contra los que te van a inspeccionar. La lista está ordenada según qué tanto importa cada Responsibility para el trabajo, así que es obvio por dónde empezar.
El aprendizaje llega en piezas pequeñas
Cada Responsibility conlleva conocimiento institucional que resguarda su Master — videos cortos y artículos breves de conocimiento, no un curso. Los quizzes te dejan ponerte a prueba en privado y averiguar si se te quedó, antes de que nadie más se involucre.
Tú pides la inspección
El progreso es algo que tú inicias. Cuando te sientas preparado, acudes con tu Coach y pides una inspección. El ritmo queda en tus manos en lugar de esperar un ciclo anual de evaluación.
Las responsabilidades de toda la empresa son visibles
Los directorios están abiertos para ti: quién tiene qué Position, cómo se reportan los Positions entre sí, y qué Responsibilities carga cada uno. Si alguna vez te has preguntado quién es dueño de una parte del trabajo, puedes consultarlo en lugar de andar preguntando por ahí.
Qué ganas tú
Lo que tú obtienes de todo esto.
Readiness sirve a la organización — eso es obvio. Esta es la otra mitad, la que te toca a ti.
Puedes prepararte para un ascenso
Cada Position publica los Roles y Responsibilities que requiere. Abre el que quieres, compáralo con los badges que ya tienes, y obtienes una lista precisa de lo que te falta — meses antes de la conversación, en lugar de esperar a que la persona correcta te note.
Obtienes ideas de qué aprender después
El catálogo de Responsibilities es todo el trabajo de la empresa en una sola lista. Recórrelo y encontrarás capacidades que no sabías que existían aquí — y al Master dueño de cada una, por si quieres preguntarle al respecto.
Tu competencia queda registrada
Un badge lo otorga un Coach certificado contra un estándar publicado, y se queda en tu historial. Lo que sabes hacer deja de depender de si tu jefe se acuerda, o de si todavía sigue aquí para acordarse.
Recibes retroalimentación lo bastante concreta para actuar
Una inspección no te da una calificación del uno al cinco. Te dice qué checkpoints pasaste y cuáles no — así que lo que sigue por trabajar es una lista corta y concreta, no una impresión vaga que tengas que interpretar.
Puedes crecer sin convertirte en jefe
Coach en 125% y Master en 150% están por encima de Professional. Puedes avanzar profundizando en el trabajo y desarrollando a otras personas en él, en lugar de alejarte del trabajo en el que eres bueno.
Tú marcas el ritmo
Tú decides cuándo estás preparado y pides la inspección. Tu progreso no está atado a un ciclo anual de evaluación, ni depende de la agenda de alguien más.
Tu primera semana
Todo lo tuyo vive en un solo menú.
Recibirás una invitación por correo. En cuanto la aceptes e inicies sesión, casi todo lo que es personal para ti vive dentro de Your Stuff. Algunas secciones solo aparecen si aplican para ti — no verás la vista de Coach hasta que tengas un badge de Coach.
Empieza aquí. Tu porcentaje de Readiness, tus Responsibilities presentadas como un camino hacia readiness, y el badge que tienes en cada una. Aquí también abres un checkpoint para ver su video, leer el artículo o hacer el quiz — y aquí ves qué checkpoints están pendientes si un badge se volvió Obsolete.
Cualquier cosa que se te haya asignado y necesite una acción — por ejemplo, subir un video corto de una tarea para que un Coach lo revise. Vale la pena revisarlo cada vez que inicias sesión.
La organización, para explorar. Empleados, Positions mostrados como un organigrama de quién le reporta a quién, y el catálogo de Responsibilities. Solo lectura — nada de lo que hagas aquí cambia algo.
Los empleados que estás autorizado a inspeccionar, y el lugar donde registras los veredictos de inspección contra los checkpoints de una Responsibility y otorgas badges.
Donde mantienes el conocimiento institucional de tus Responsibilities — videos, artículos, quizzes e Inspection Protocol — y certificas nuevos Coach.
Acepta la invitación e inicia sesión
La invitación llega a tu correo de trabajo. Hasta que la aceptes, nada te será visible — y tu nombre aparece como pendiente para quien haya configurado tu acceso.
Lee tus Responsibilities antes que cualquier otra cosa
Abre Your Stuff → As Employee y recorre la lista de arriba hacia abajo. Está ordenada según qué tanto afecta cada Responsibility a tu Readiness, así que las primeras son las más importantes.
Abre un checkpoint y estudia
Mira los videos cortos, lee los artículos de conocimiento, y luego haz el quiz para ver qué se te quedó. Nadie te califica por los intentos del quiz — son tuyos.
Lee el Inspection Protocol
Es la lista exacta que tu Coach va a revisar. Si algo no queda claro, esa es una pregunta para tu Coach o el Master antes de la inspección, no después.
Pídele a tu Coach una inspección
Cuando estés preparado, solicítala. Luego repite — Responsibility por Responsibility, badge por badge.
Las preguntas que la gente hace primero
Preguntas frecuentes.
¿Mi puntaje de Readiness es visible para otras personas?
Tu Readiness forma parte de cómo la organización entiende su propia capacidad, así que se integra en cifras a nivel Position, Department y de toda la organización, visibles para quienes administran Readiness. Tu Coach en una Responsibility ve tu estatus en esa Responsibility.
¿Por qué mi porcentaje es más bajo de lo que esperaba?
Las Responsibilities no tienen el mismo peso. Cada una tiene un nivel de importancia, así que un badge bajo en una Responsibility muy importante baja tu puntaje mucho más que el mismo badge en una menor. Ordena tu lista por importancia y empieza desde arriba — también es la forma más rápida de mover el número.
¿Puedo saltarme Apprentice e ir directo a Professional?
Sí. Si tu Coach determina en la primera inspección que puedes trabajar sin supervisión, puede otorgarte Professional como tu primer badge. No es obligatorio pasar por Apprentice.
Tengo más badges que responsabilidades. ¿Por qué?
Un badge se queda en tu historial una vez que lo ganas, incluso si después te mueves a otro Position. Tu puntaje de Readiness, en cambio, solo cuenta los badges en las Responsibilities a las que estás asignado actualmente — así que tu historial de badges y tu puntaje actual pueden contar historias distintas.
¿Qué pasa si no me siento listo para una inspección?
Entonces no la pidas. El momento es decisión tuya. Usa los videos, artículos y quizzes hasta que el material te sea familiar, y habla con tu Coach sobre lo que aún no te quede claro — orientarte antes de la inspección es justo el sentido de ese rol.
¿Cómo me convierto en Coach o en Master?
Coach: ten Professional en la Responsibility, y luego pídele al Master que te capacite y te certifique. Master: habla con tu Organizational Readiness Manager. Es un nombramiento, y viene con el compromiso de escribir y mantener la base de conocimiento e Inspection Protocol de esa Responsibility.
Un badge a la vez es todo el método.
Nadie espera que seas Professional en todo desde el primer día. Toma la Responsibility con más peso, estúdiala, pide la inspección, y pasa a la siguiente.
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Tu empresa sabe lo que necesita. Ahora tú sabrás exactamente lo que se espera de ti.
Readiness es la forma en que tu organización define cómo se ve un buen trabajo para cada Responsibility que tienes — y cómo te reconoce una vez que puedes hacerlo. Aquí está qué se mide, quién decide y qué verás al iniciar sesión.
Descubre qué encontrarás dentroQué es Readiness
No lo que te enseñaron. Lo que puedes hacer.
Readiness es el estado en el que puedes realizar tus responsabilidades de forma independiente, constante y con el estándar requerido — sin supervisión y sin adivinar.
Claridad
Sabes exactamente qué se espera de ti. No un puesto de trabajo — sino las responsabilidades específicas que tienes, y el estándar publicado con el que se evalúa cada una.
Capacidad
Tienes el conocimiento y la habilidad práctica para entregar resultados, y alguien que conoce el trabajo te ha visto hacerlo.
Consistencia
Lo haces de forma confiable — aplicando conocimiento y habilidad con un comportamiento estable a lo largo del tiempo, no solo en un buen día.
La capacitación registra lo que presenciaste. Readiness registra lo que realmente puedes hacer.
Los cuatro elementos base
Cómo está estructurado el trabajo para dar claridad.
Position (Puesto)
El lugar que ocupas en la organización. Un Position describe los Roles — y, por lo tanto, las Responsibilities — que debería tener quien lo ocupe. A ti se te asigna un Position.
Role (Rol)
Una colección con nombre de Responsibilities que van juntas. Un Role puede asignarse a muchos Positions, así que se define una sola vez y se reutiliza en toda la empresa.
Responsibility (Responsabilidad)
Una sola cosa de la que eres responsable. Esta es la unidad sobre la que se mide Readiness — tienes un badge por cada Responsibility, nunca un solo badge general.
Checkpoint
Un elemento observable que un Coach verifica durante una inspección — marcado como Passed (aprobado), Failed (no aprobado) o Not Applicable (no aplica). Un checkpoint puede incluir un video corto o un quiz para que puedas prepararte.
El Inspection Protocol
El conjunto completo de Checkpoints de una Responsibility — el estándar exacto contra el que te inspecciona un Coach. Lo escribe y mantiene el Master de esa Responsibility, y se espera que lo leas antes de ser inspeccionado. No hay criterios ocultos: lo que está en el Protocol es lo que se revisa.
Niveles y badges
Cinco badges. Una sola escalera. Cada responsabilidad.
Readiness va del 0% al 150%, y tu porcentaje en cada Responsibility depende del badge que tengas en ella. La escala pasa del 100% porque hacer el trabajo tú mismo es realmente distinto a enseñarlo o definir el estándar para los demás.
Developing (En desarrollo)
Todavía estás aprendiendo, y necesitas apoyo para sacar el trabajo adelante.
Competent (Competente)
Puedes hacer el trabajo, con una independencia cada vez mayor conforme te acercas al 100%.
Expert (Experto)
Puedes guiar a otros en el trabajo, o definir el estándar para él.
Los badges pertenecen a las responsabilidades, no a las personas
La misma persona puede ser Master en una Responsibility, Professional en otra, y Apprentice en una tercera. Coach y Master son niveles de badge para un trabajo específico — no son puestos de trabajo.
La mayoría de las personas se quedan en Professional. Coach y Master son para quienes van a capacitar y certificar a otros.
Un badge puede cambiar de estatus
Solo un badge vigente cuenta para tu Readiness. Si el Master actualiza el Inspection Protocol y ahora tienes checkpoints pendientes, tu badge se marca como Obsolete — sigue siendo válido, pero entra en un periodo de gracia.
- Te llega un correo cuando un badge se vuelve Obsolete, y un recordatorio antes de la fecha límite.
- Resuelves los checkpoints pendientes y se restaura automáticamente durante la noche — sin necesidad de una nueva inspección.
- Dejas pasar el periodo de gracia y el badge expira; esa Responsibility baja a 0% hasta que te vuelvan a inspeccionar.
La escalera de badges.
Quién otorga los badges
No tu jefe. No el software.
Los badges vienen de personas que a su vez han sido certificadas en la Responsibility específica que están inspeccionando. Eso es lo que mantiene el estándar idéntico en toda la organización.
Tu Coach
Te inspecciona contra el Inspection Protocol y te otorga tus badges de Apprentice y Professional, evaluando conocimiento, habilidades y comportamiento checkpoint por checkpoint. Cada Responsibility tiene su propio Coach, así que puedes tener varios distintos.
El Master
Escribe y mantiene el Inspection Protocol, los videos cortos y artículos de conocimiento, y los quizzes. El Master capacita y certifica nuevos Coach — y también puede inspeccionarte directamente.
El Organizational Readiness Manager
Designa quién se convierte en Master — ese badge se otorga por nombramiento, no se gana mediante inspección. El ORM también puede quitar un badge, y debe registrar un motivo que tú puedas ver en tu propio historial de badges.
Otorgado por inspección, o dado directamente
Cuando una Responsibility tiene un Inspection Protocol, tu Coach otorga el badge recorriéndolo checkpoint por checkpoint. Esa es la vía preferida — objetiva, repetible, igual para todos.
Cuando todavía no existe un Protocol, un Coach puede dar un badge solo con base en su criterio. Si un Master escribe después un Protocol, esos badges dados se reinician para que cada badge activo refleje el mismo estándar formal.
Tú decides cuándo estás listo
Nadie agenda una inspección por ti. Una vez que has estudiado el material, hecho los quizzes y leído el Protocol, acudes con tu Coach y pides que te inspeccionen.
Una inspección que no produce el badge que esperabas no es algo en tu contra — identifica los checkpoints concretos en los que trabajar después.
Cómo cambia tu trabajo
La medición sustituye a la opinión.
Que te midan puede sentirse como que te están vigilando. En la práctica funciona al revés — cambia la impresión que alguien tiene de ti por un estándar publicado, y te da el material y la iniciativa para cumplirlo.
Sabes qué se espera de ti
En lugar de una descripción de puesto que diga de qué eres responsable, obtienes tu lista de Responsibilities y, para cada una, los checkpoints contra los que te van a inspeccionar. La lista está ordenada según qué tanto importa cada Responsibility para el trabajo, así que es obvio por dónde empezar.
El aprendizaje llega en piezas pequeñas
Cada Responsibility conlleva conocimiento institucional que resguarda su Master — videos cortos y artículos breves de conocimiento, no un curso. Los quizzes te dejan ponerte a prueba en privado y averiguar si se te quedó, antes de que nadie más se involucre.
Tú pides la inspección
El progreso es algo que tú inicias. Cuando te sientas preparado, acudes con tu Coach y pides una inspección. El ritmo queda en tus manos en lugar de esperar un ciclo anual de evaluación.
Las responsabilidades de toda la empresa son visibles
Los directorios están abiertos para ti: quién tiene qué Position, cómo se reportan los Positions entre sí, y qué Responsibilities carga cada uno. Si alguna vez te has preguntado quién es dueño de una parte del trabajo, puedes consultarlo en lugar de andar preguntando por ahí.
Qué ganas tú
Lo que tú obtienes de todo esto.
Readiness sirve a la organización — eso es obvio. Esta es la otra mitad, la que te toca a ti.
Puedes prepararte para un ascenso
Cada Position publica los Roles y Responsibilities que requiere. Abre el que quieres, compáralo con los badges que ya tienes, y obtienes una lista precisa de lo que te falta — meses antes de la conversación, en lugar de esperar a que la persona correcta te note.
Obtienes ideas de qué aprender después
El catálogo de Responsibilities es todo el trabajo de la empresa en una sola lista. Recórrelo y encontrarás capacidades que no sabías que existían aquí — y al Master dueño de cada una, por si quieres preguntarle al respecto.
Tu competencia queda registrada
Un badge lo otorga un Coach certificado contra un estándar publicado, y se queda en tu historial. Lo que sabes hacer deja de depender de si tu jefe se acuerda, o de si todavía sigue aquí para acordarse.
Recibes retroalimentación lo bastante concreta para actuar
Una inspección no te da una calificación del uno al cinco. Te dice qué checkpoints pasaste y cuáles no — así que lo que sigue por trabajar es una lista corta y concreta, no una impresión vaga que tengas que interpretar.
Puedes crecer sin convertirte en jefe
Coach en 125% y Master en 150% están por encima de Professional. Puedes avanzar profundizando en el trabajo y desarrollando a otras personas en él, en lugar de alejarte del trabajo en el que eres bueno.
Tú marcas el ritmo
Tú decides cuándo estás preparado y pides la inspección. Tu progreso no está atado a un ciclo anual de evaluación, ni depende de la agenda de alguien más.
Tu primera semana
Todo lo tuyo vive en un solo menú.
Recibirás una invitación por correo. En cuanto la aceptes e inicies sesión, casi todo lo que es personal para ti vive dentro de Your Stuff. Algunas secciones solo aparecen si aplican para ti — no verás la vista de Coach hasta que tengas un badge de Coach.
Empieza aquí. Tu porcentaje de Readiness, tus Responsibilities presentadas como un camino hacia readiness, y el badge que tienes en cada una. Aquí también abres un checkpoint para ver su video, leer el artículo o hacer el quiz — y aquí ves qué checkpoints están pendientes si un badge se volvió Obsolete.
Cualquier cosa que se te haya asignado y necesite una acción — por ejemplo, subir un video corto de una tarea para que un Coach lo revise. Vale la pena revisarlo cada vez que inicias sesión.
La organización, para explorar. Empleados, Positions mostrados como un organigrama de quién le reporta a quién, y el catálogo de Responsibilities. Solo lectura — nada de lo que hagas aquí cambia algo.
Los empleados que estás autorizado a inspeccionar, y el lugar donde registras los veredictos de inspección contra los checkpoints de una Responsibility y otorgas badges.
Donde mantienes el conocimiento institucional de tus Responsibilities — videos, artículos, quizzes e Inspection Protocol — y certificas nuevos Coach.
Acepta la invitación e inicia sesión
La invitación llega a tu correo de trabajo. Hasta que la aceptes, nada te será visible — y tu nombre aparece como pendiente para quien haya configurado tu acceso.
Lee tus Responsibilities antes que cualquier otra cosa
Abre Your Stuff → As Employee y recorre la lista de arriba hacia abajo. Está ordenada según qué tanto afecta cada Responsibility a tu Readiness, así que las primeras son las más importantes.
Abre un checkpoint y estudia
Mira los videos cortos, lee los artículos de conocimiento, y luego haz el quiz para ver qué se te quedó. Nadie te califica por los intentos del quiz — son tuyos.
Lee el Inspection Protocol
Es la lista exacta que tu Coach va a revisar. Si algo no queda claro, esa es una pregunta para tu Coach o el Master antes de la inspección, no después.
Pídele a tu Coach una inspección
Cuando estés preparado, solicítala. Luego repite — Responsibility por Responsibility, badge por badge.
Las preguntas que la gente hace primero
Preguntas frecuentes.
¿Mi puntaje de Readiness es visible para otras personas?
Tu Readiness forma parte de cómo la organización entiende su propia capacidad, así que se integra en cifras a nivel Position, Department y de toda la organización, visibles para quienes administran Readiness. Tu Coach en una Responsibility ve tu estatus en esa Responsibility.
¿Por qué mi porcentaje es más bajo de lo que esperaba?
Las Responsibilities no tienen el mismo peso. Cada una tiene un nivel de importancia, así que un badge bajo en una Responsibility muy importante baja tu puntaje mucho más que el mismo badge en una menor. Ordena tu lista por importancia y empieza desde arriba — también es la forma más rápida de mover el número.
¿Puedo saltarme Apprentice e ir directo a Professional?
Sí. Si tu Coach determina en la primera inspección que puedes trabajar sin supervisión, puede otorgarte Professional como tu primer badge. No es obligatorio pasar por Apprentice.
Tengo más badges que responsabilidades. ¿Por qué?
Un badge se queda en tu historial una vez que lo ganas, incluso si después te mueves a otro Position. Tu puntaje de Readiness, en cambio, solo cuenta los badges en las Responsibilities a las que estás asignado actualmente — así que tu historial de badges y tu puntaje actual pueden contar historias distintas.
¿Qué pasa si no me siento listo para una inspección?
Entonces no la pidas. El momento es decisión tuya. Usa los videos, artículos y quizzes hasta que el material te sea familiar, y habla con tu Coach sobre lo que aún no te quede claro — orientarte antes de la inspección es justo el sentido de ese rol.
¿Cómo me convierto en Coach o en Master?
Coach: ten Professional en la Responsibility, y luego pídele al Master que te capacite y te certifique. Master: habla con tu Organizational Readiness Manager. Es un nombramiento, y viene con el compromiso de escribir y mantener la base de conocimiento e Inspection Protocol de esa Responsibility.
Un badge a la vez es todo el método.
Nadie espera que seas Professional en todo desde el primer día. Toma la Responsibility con más peso, estúdiala, pide la inspección, y pasa a la siguiente.
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